为推动国有企业高质量发展，进一步发挥国企对武汉东湖新技术开发区的引领和带动作用，近期，武汉市365dots_必发365手机app_best365官网投注链接在对武汉光谷建设投资有限公司资产负债损益情况审计中，针对企业在投融资管理、资产管理、内部控制建设等方面存在的问题，提出了摸清企业家底、瘦身健体、盘活资金资产、加强制度建设的建议，得到市领导及相关单位高度重视，目前整改落实工作取得积极成效，审计监督与服务职能得到有效发挥。

一是加强投融资管理，让资金动起来。整改围绕资金筹集、使用、管理、监督全过程，在拓宽筹资渠道、降低资金成本、严格监管资金投向、提高资金利用效率方面出实招，求实效。目前，已制定并实施高息借款还款计划、闲置业务占用资金再利用计划、违规占用资金归还及置换计划。

二是加强资产管理，让资源活起来。针对自建项目长期停摆、自持物业长期闲置问题，积极推动超概算超工期未完工自用物业项目加快施工进度。目前，已经着手装修及前期招商工作，厘清全部商用物业，交由下属物业公司统一管理，将出租绩效与管理费挂钩，部分闲置物业已有意向商户。

三是加强内控建设，让规矩立起来。针对重大资金安排、招投标管理、工程款支付、工程管理、合同管理、债权催收、子公司管理等方面的制度漏洞，一方面修订及新增内部管理制度及操作规范，另一方面积极追回不合规开支，催收长期未收款项，重新任免相关人员，强化了制度的刚性约束。（周莹莹）

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三是加强内控建设，让规矩立起来。针对重大资金安排、招投标管理、工程款支付、工程管理、合同管理、债权催收、子公司管理等方面的制度漏洞，一方面修订及新增内部管理制度及操作规范，另一方面积极追回不合规开支，催收长期未收款项，重新任免相关人员，强化了制度的刚性约束。（周莹莹）