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深化内控体系建设 筑牢风险防控根基
为进一步深化内控体系建设，发挥监事会在过程监督中的作用，6月16日上午，武汉旅体集团召开2022年第一次监事会工作联席会议，专题推进集团公司内控体系建设及运行工作。集团党委委员、监事会主席朱建斌主持会议，集团党委书记、董事长王广立，集团副总经理胡志军出席联席会议并讲话，集团各监事、相关职能部门负责人，二级公司监事会主席、监事工作分管领导及股东监事参加会议。
会上，集团办公室、审计部、监事会办公室分别报告了集团内控体系建设、实施运行情况以及存在问题和建议；各二级集团监事会主席、监事工作分管领导及股东监事结合实际就企业内控建设情况进行了工作汇报。
王广立董事长表示，监事会工作联席会议是发挥集团监事会监督职能的创新形式，充分体现了监事会过程监督的效用。他对后续如何更好发挥监事会作用，推动集团内控体系建设，提出了三点要求，一是要加大内控管理全过程监督，用制度形式把事前、事中、事后监督贯穿起来，形成整体，更好发挥监事会在事前决策、事中监督管理、事后考核评价中的作用。二是要加大人力资源保障，充实监督力量，提升监督质量。三是要丰富监事会监督手段，做到全流程监督，发挥监督效力，形成新的特色亮点。
朱建斌主席总结会议时指出，此次联席会议聚焦集团内控体系建设及运行工作，这是集团监事会开展过程监督的重要内容。他强调，一是要加大统筹力度，明确职责。要统筹好集团本部各部门间的职能定位，加大执行力度；要做好集团系统的大内控体系建设，形成集团本部与二级公司的内控闭环。二是要加强协作配合，强化落实。按照集团内控体系成果落地实施方案要求，各单位要高度重视，持续加强各部门协作配合，建立起常态化的工作联动机制，强化责任落实。三是要加强检查监督，防范风险。要加大集团监督部门对内控执行工作的督办评价，发挥监督作用；要加大集团监事、二级公司股东监事对各单位内控建设检查，同时，督促二级公司董事会持续完善企业内控建设，做好各类风险防控。
深化内控体系建设 筑牢风险防控根基
为进一步深化内控体系建设，发挥监事会在过程监督中的作用，6月16日上午，武汉旅体集团召开2022年第一次监事会工作联席会议，专题推进集团公司内控体系建设及运行工作。集团党委委员、监事会主席朱建斌主持会议，集团党委书记、董事长王广立，集团副总经理胡志军出席联席会议并讲话，集团各监事、相关职能部门负责人，二级公司监事会主席、监事工作分管领导及股东监事参加会议。
会上，集团办公室、审计部、监事会办公室分别报告了集团内控体系建设、实施运行情况以及存在问题和建议；各二级集团监事会主席、监事工作分管领导及股东监事结合实际就企业内控建设情况进行了工作汇报。
王广立董事长表示，监事会工作联席会议是发挥集团监事会监督职能的创新形式，充分体现了监事会过程监督的效用。他对后续如何更好发挥监事会作用，推动集团内控体系建设，提出了三点要求，一是要加大内控管理全过程监督，用制度形式把事前、事中、事后监督贯穿起来，形成整体，更好发挥监事会在事前决策、事中监督管理、事后考核评价中的作用。二是要加大人力资源保障，充实监督力量，提升监督质量。三是要丰富监事会监督手段，做到全流程监督，发挥监督效力，形成新的特色亮点。
朱建斌主席总结会议时指出，此次联席会议聚焦集团内控体系建设及运行工作，这是集团监事会开展过程监督的重要内容。他强调，一是要加大统筹力度，明确职责。要统筹好集团本部各部门间的职能定位，加大执行力度；要做好集团系统的大内控体系建设，形成集团本部与二级公司的内控闭环。二是要加强协作配合，强化落实。按照集团内控体系成果落地实施方案要求，各单位要高度重视，持续加强各部门协作配合，建立起常态化的工作联动机制，强化责任落实。三是要加强检查监督，防范风险。要加大集团监督部门对内控执行工作的督办评价，发挥监督作用；要加大集团监事、二级公司股东监事对各单位内控建设检查，同时，督促二级公司董事会持续完善企业内控建设，做好各类风险防控。
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