近年来，武汉市365dots_必发365手机app_best365官网投注链接不断加强对国有企业内部审计工作的指导和监督，推动该市最大的连锁超市上市公司之一——中百集团不断重视内审工作，采取“四强化、四助力”措施，助推企业内控体系建设，企业经营管理水平提高，较好地发挥了内审“参谋、助手、卫士”作用。

一、强化机制建设，助力企业防范风险。对企业内部审计相关制度进行修订，健全完善审计管理制度，构建科学规范的工作制度体系；将内控审计纳入经济责任审计、效益审计内容，揭示隐患，增强效益，有效保证公司各项经营目标的实现。有方案、有步骤地开展内控评价工作，客观公正地评价公司内部控制状况，完善优化管理流程，防范经营风险。

二、强化节费降耗，助力企业提质增效。协同相关部门共同对所属冷链、物流等单位开展效益审计，对收入、成本、费用、盈利能力等方面进行深入剖析，综合评价经济活动的效益性。以“节费降耗、提质增效”为工作主线，重点以“买手制部门”为审计监督对象，查找现有采购环节中存在的风险和不足，及时提出改进意见，降低采购成本，实现采购全过程跟踪审计，为公司供应链变革调整保驾护航。

三、强化内审效能，助力企业监管合力。建立起以任中审计与离任审计相结合的审计模式，在经济责任审计中运用大数据分析比对查找疑点，提高审计的精准度和时效性。同时，统筹审计力量，加大公司内部巡察力度，对所属4家单位近三年来经营管理、资金使用、工程招投标、业务采购等方面开展巡察，强化内部审计结果运用，加强与内部纪检、组织人事等部门间的沟通协作，建立信息共享、结果共用的机制。

四、强化工程竣工结算审计，助力资金合理利用。参与工程、物资、服务购置以及资产处置监标工作，对招标项目开标工作的唱标、清标、评标等环节进行全程监督，源头实施风险控制。强化工程竣工结算审计，把好合同审查关、工程量计算关、定额套用审核关、材料价格审核关、取费标准审核关、工程签证审核关，近3年共计完成工程审计2482个，审减金额2.08亿元，审减率16.35%，为公司节约了大量资金。（刘刚 黄汉清）

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一、强化机制建设，助力企业防范风险。对企业内部审计相关制度进行修订，健全完善审计管理制度，构建科学规范的工作制度体系；将内控审计纳入经济责任审计、效益审计内容，揭示隐患，增强效益，有效保证公司各项经营目标的实现。有方案、有步骤地开展内控评价工作，客观公正地评价公司内部控制状况，完善优化管理流程，防范经营风险。

二、强化节费降耗，助力企业提质增效。协同相关部门共同对所属冷链、物流等单位开展效益审计，对收入、成本、费用、盈利能力等方面进行深入剖析，综合评价经济活动的效益性。以“节费降耗、提质增效”为工作主线，重点以“买手制部门”为审计监督对象，查找现有采购环节中存在的风险和不足，及时提出改进意见，降低采购成本，实现采购全过程跟踪审计，为公司供应链变革调整保驾护航。

三、强化内审效能，助力企业监管合力。建立起以任中审计与离任审计相结合的审计模式，在经济责任审计中运用大数据分析比对查找疑点，提高审计的精准度和时效性。同时，统筹审计力量，加大公司内部巡察力度，对所属4家单位近三年来经营管理、资金使用、工程招投标、业务采购等方面开展巡察，强化内部审计结果运用，加强与内部纪检、组织人事等部门间的沟通协作，建立信息共享、结果共用的机制。

四、强化工程竣工结算审计，助力资金合理利用。参与工程、物资、服务购置以及资产处置监标工作，对招标项目开标工作的唱标、清标、评标等环节进行全程监督，源头实施风险控制。强化工程竣工结算审计，把好合同审查关、工程量计算关、定额套用审核关、材料价格审核关、取费标准审核关、工程签证审核关，近3年共计完成工程审计2482个，审减金额2.08亿元，审减率16.35%，为公司节约了大量资金。（刘刚 黄汉清）